Infraestructura, logística, competitividad y planificación a largo plazo fueron los principales ejes de un nuevo encuentro entre el Consorcio de Gestión de Puerto Quequén y representantes de la Comunidad Portuaria.
Puerto Quequén continúa avanzando en una agenda de planificación conjunta con los diferentes sectores vinculados a la actividad de la estación marítima, con el objetivo de identificar desafíos, consensuar prioridades y proyectar acciones que acompañen su crecimiento sostenido.
En ese marco, durante la mañana del viernes 14 de agosto se realizó un nuevo desayuno de trabajo con la Cámara de Actividades Portuarias y Marítimas de Necochea – Quequén, institución que desde hace casi 70 años representa a empresas y actores relacionados con la operatoria portuaria.
El encuentro se desarrolló en la sede de la Cámara, en Quequén, y reunió a representantes de terminales portuarias, agencias marítimas, empresas de estibaje, despachantes de aduana, prácticos, astilleros, exportadores, importadores y prestadores de servicios, entre otros sectores que forman parte de la dinámica cotidiana del puerto.
Durante la reunión, la entidad presentó al Consorcio de Gestión un documento con diferentes propuestas orientadas a potenciar el desarrollo de Puerto Quequén y mejorar las condiciones de infraestructura y logística necesarias para acompañar su crecimiento futuro.
Entre los principales temas planteados se destacó la reconstrucción del puente portuario, considerada una obra estratégica para fortalecer la conectividad del sector.
También se abordó la posibilidad de avanzar con el soterramiento de la línea de alta tensión, una intervención vinculada a las posibilidades de expansión y desarrollo de nuevas áreas río arriba.
Otro de los puntos centrales fue el retorno del ferrocarril al sistema logístico portuario y la posibilidad de desarrollar centros de carga y puertos secos en diferentes puntos del interior bonaerense. Esta alternativa permitiría ampliar el área de influencia de Puerto Quequén, fortalecer su conexión con las zonas productivas y generar nuevas oportunidades para la captación y movilización de cargas.
La mejora de los accesos terrestres también formó parte de la agenda. Optimizar los circuitos utilizados por el transporte de cargas no sólo permitiría aumentar la eficiencia logística, sino también reducir el impacto del tránsito pesado sobre la trama urbana y mejorar la calidad de vida de los vecinos.
A estos proyectos se sumó la necesidad de ampliar la capacidad de almacenamiento portuario y periportuario, acompañando así las posibilidades de crecimiento de la operatoria y la incorporación de nuevos volúmenes de carga.
Una Mesa Coordinadora para mejorar la operatoria
Uno de los principales resultados del encuentro fue la propuesta de crear una Mesa Coordinadora integrada por representantes de las distintas actividades relacionadas con la operatoria de los buques.
La iniciativa busca generar un espacio permanente donde los actores que participan del ingreso y egreso de embarcaciones, la carga y descarga y las diferentes etapas de la operatoria puedan coordinar esfuerzos, intercambiar información y anticiparse a posibles contingencias.
De esta manera, la articulación entre los diferentes sectores permitiría mejorar procesos, optimizar tiempos y fortalecer la eficiencia integral de Puerto Quequén.
Del encuentro participaron representantes de Pleamar, Serviport, Trimar, Brisamar, Sitio 0 de Quequén, Nequén, Pier 12, Terminales y Servicios, Bunge-Viterra, Terminal Quequén y la Cámara Arbitral de la Bolsa de Cereales, entre otras entidades y empresas vinculadas a la actividad.
Por parte del Consorcio de Gestión estuvieron presentes el gerente administrativo Pablo Aued, junto a Federico Brisighelli y Juan Ignacio Rodríguez, integrantes del área comercial.
Durante la reunión, los representantes del Consorcio compartieron además la experiencia de la presentación de diferentes proyectos de obra ante el Consejo Federal de Inversiones y brindaron detalles sobre los avances del Plan Estratégico de Puerto Quequén.
Construir también una identidad compartida
La planificación no estuvo limitada exclusivamente a obras e infraestructura.
Durante el encuentro también se convocó a los representantes de la Comunidad Portuaria a participar en la construcción colectiva de la imagen comercial de Puerto Quequén.
El objetivo es consolidar un mensaje común que pueda ser difundido por los diferentes actores del ecosistema portuario, ampliar su alcance y fortalecer el posicionamiento de la estación marítima tanto a nivel nacional como internacional.
La iniciativa busca que empresas, instituciones y organismos vinculados al puerto puedan formar parte de una misma estrategia de promoción, construyendo una identidad que refleje las capacidades actuales y las oportunidades de crecimiento de Puerto Quequén.
Planificar el puerto que viene
Desde la gestión encabezada por el presidente del Consorcio de Gestión de Puerto Quequén, Dr. Mariano Carrillo, junto al Directorio, se viene impulsando una metodología basada en el diálogo permanente con los distintos sectores que integran la actividad portuaria.
La premisa es que los grandes desafíos vinculados a infraestructura, logística, competitividad y expansión requieren una mirada que trascienda las necesidades inmediatas.
El crecimiento de un puerto no depende solamente de nuevas obras. También requiere coordinación entre quienes participan diariamente de su operatoria, planificación, capacidad de anticipación y una visión compartida sobre el desarrollo futuro.
En ese camino, los encuentros con la Comunidad Portuaria buscan transformar el intercambio de experiencias y necesidades en una agenda concreta de trabajo.
Planificar Puerto Quequén significa pensar conjuntamente cómo hacerlo más eficiente, competitivo y conectado con su territorio, pero también construir los consensos necesarios para proyectar su desarrollo a largo plazo.
